損益分岐点計算ツール

あらゆる事業計画が知るべき数字

利益を語る前に、一つの問い：何個売れば赤字が止まるのか？入力は3つだけ——期間の固定費、1個あたりの変動費と売価——で、損益分岐点が数量と売上高で、そしてすべてを左右する限界利益とともにわかります。

1. 固定費を合算

   家賃、人件費、保険、ソフトウェア……売上ゼロでも発生するすべてを、選んだ期間（月または年）で。

2. 単位あたりを数値化

   変動費（材料・手数料・送料）と税抜き売価。

3. 分岐点を読む

   必要販売数量と対応する売上高：下回れば赤字、超えれば1個ごとに利益です。

分岐点を下げる3つのレバー

• 固定費の削減：固定費1円の削減は、必要販売数を何個分も減らします。
• 値上げ：二重の効果——1個あたりの利益が増え、分岐点も下がります（数量が維持できれば）。
• 変動費の圧縮：仕入交渉、梱包、物流の見直し。

分岐点は価格とコストが一定という前提です。実際には値引きやコストの段差で動きます。オファーを変えるたびに再計算し、分岐点の20％上を安全圏として目指しましょう。